未来へ導く
2019年 03月 08日社員旅行ではなく、研修です。
我が社が、よりオールアジアンにシフトする為には、必要な投資を惜しみません。
利益は内部留保ではなく、社員への投資へ。
「攻め」の経営とは、出店攻勢だけではなく、社員の教育への惜しみない投資も同義だと考えています。
また飲食業のメリットは、平日を利用出来る点。
時間を有効利用し、かつ支出を最大限に削減出来る サービス業ならではのメリット。
飲食業は利益率や生産性は低いですが、小さな利益でも、適正かつ 目先の利益に囚われない利用法を、我が社の社員には、いずれは理解して欲しいとも考えています。
某ドラマの言葉をお借りすれば、、、、
飲食業従事者の多くが、目の前のこと(生活)で手一杯なことは仕方がありません。
でも我々 経営者は、それではダメなんです。
社員の人生の一端に きちんと責任を持って、彼等の人生を最後まで面倒見るか、自身の足で一人歩きできるように導くか、いずれかの必要があるのです。
決して「使い捨て」なんて考えてはダメだし、そう考える人間は「守銭奴」です。私は心底 そう考えています。
関わりを持つ1人でも多く人達を、「今より」幸せに出来てこそ、一人前の経営者ではないでしょうか?
そして、私はそんな人間になりたいと考えています。
日々精進、日々勉強、日々謙虚に。
by boaboa16
| 2019-03-08 23:18