今回の結論は全店舗休業です。

今回の緊急事態宣言。

我が社《全店舗休業》を選択です。

我が社の規模ですと　決して儲かる訳ではありません。

当然収支は《赤字》です。

しかし今回は、東京では1店舗あたり1日6万円時短営業協力金。（札幌、沖縄は0円）

これは正直に有難い。

ちなみに収支レベルは、前回の緊急事態宣言では、レクサスの高級新車クラスの赤字額、今回はおおよそ軽自動車新車レベルの赤字額になりそうです。

具体的には渋谷の旗艦店舗1店舗だけなら、180万円では家賃その他維持費だけですら到底カバー出来ません。

（人件費は雇用調整助成金で8割カバー出来ますが、、、、）

巷に溢れる、おじちゃんが1人で経営している飲み屋とは訳が違います。

ですので当初、我が社は通常営業で臨むつもりでした。

しかし、世の中のマイナスマインドと、スタッフの精神的肉体的ダメージを考えた場合、今回の協力金で、たとえ赤字でも休業した方がベターではなく《ベスト》だと判断しました。

何が正しいかは、終わってみたいと誰も分かりません。

前回の判断（通常営業）に関して正しい判断が出来ましたと自負しております。

今回も「全体の利益」を考えた上で選択致しました。

なお前回は意固地になって営業した訳ではなく、営業した方がベターと判断したからで、マイナス額は大きいですが、それは学生さんや外国人をターゲットにした店舗を抱えていたことが主な理由であった為です。

そこで我が社は半年先を見据え、事業規模を大幅に縮小を行いました。

そして今回の決断。

綺麗事や絵空事ではなく、この選択は間違いなく社員の為になると考えています。

1ヶ月もの休業。

人は言います。

ランチ営業すればいい。

テイクアウトすればいい。

昼呑み営業すればいい。

そんな無責任な提案。

ランチもテイクアウトも昼呑みにはそれぞれ適した、立地と業態がある訳です。

我が社の店舗には、完全不適。

なので選択肢は《休業》一択！

さぁ全員で休んで、行動派はバンバン遊びましょう！