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by boaboa16
恐るべしSoftBank。
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ある意味、日本企業会のブラックホールだな。

そして、まだYahooニュースにはならない。笑

# by boaboa16 | 2019-11-14 06:09

ボランティア活動?

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今月から育児休暇中の私ですが、なぜか仕事量が増えています。

本当に謎です。

しかも当然「無給」。

誰かお金を下さい!笑

# by boaboa16 | 2019-11-13 20:47

娘のおかげ

3年前から会社の薄利を削ってまでして福利厚生を更に手厚くした。
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そんなきっかけを作ってくれた娘の成長を祝おう。

彼女の影響で3年前から「家族手当」を手厚くした。
「一家の大黒柱が、人並みに家族の誕生日を祝えなかったら悲しいだろう」との思いからだ。

どんなに高収入方でも家族への優先度が極めて低い男性は多い。
だから私は《目的型手当》として「家族手当」を支給している。
もちろん、ほぼ全ての福利厚生は目的型だ。

お金を単に増額支給するのではなく(※実際にお金ですが)、私が常々考えているのは、社員に「機会」をプレゼントすること。
きっと同業他社の福利厚生の一番の違いはここだと自負している。

これからも目指す世界一の福利厚生。
最近は手厚い福利厚生を謳う飲食企業も増えましたが、似て非なるものだと私は考えています。

真の福利厚生世界一の飲食企業へ。
もちろん収入も業界水準の上位20%以上を確保しつつ実現してみせます。

# by boaboa16 | 2019-11-12 01:57

挨拶のない社会はない。

まだ3歳にならない子供でも驚く理解度と大人の対応、そして我慢が出来る。
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そして経験や体験を通して、何をどうすれば解決するのか自分自身で探し出す。

私は学生時代から教育論を勉強して机上の論理を駆使して会社経営に携わって丸25年。

理論や理屈では理解していた事を、子育てをして3年目にして、それの確証と確信を得ている今日この頃である。

やはり人格形成や素行、思想の根本は、後天的に培われるモノであり、つまり「教育」が全てと云っても過言ではない。

つまり教育によって価値観は変えることは出来るのである。
これは大人も同じ。

しかし、ここで注意しなくてはならないことは「価値観」と「世界観」の違いだ。

いくら教育しても「世界観」だけは、その人個人の唯一無二の存在であることを理解しなくてはならない。
幼児だって中学生だって社会人だって、年齢に関わらず唯一無二の世界観を人それぞれ有している。

社会、人間関係において「それぞれの価値観を尊重すべき」と言う考え方があるが、私の見解は「価値観は必ず共有出来る」と考えている。
尊重すべきなのは「世界観」だ。
※もちろん一般論として解説する場合は「価値観」と説明した方がベターである。

この似て非なる「価値観」と「世界観」の違いを理解せずに、むやみやたらに教育しても、きっと上手く行かない。

これ以上は学術的そしてある意味哲学的になり、論文を書けるくらいの考察が必要になるので、ここで記すのは控えておく。

最後に私が我が社の社員に伝えてたいことは、
お互いを尊重し 目を見て話し合うことでしか問題は解決しないと云うことだ。

いくらLINEやメールで理路整然と講釈しても無意味なのである。

完結に言えば、
毎日の朝礼終礼、月一のミーティング。
それ以前に普段の営業中での何気ない会話、報告相談連絡を怠っていては「教育」の二文字には程遠いと理解しなくてはならない。

だからこそ、互いの目を見てする《気持ちの良い挨拶》をすることから始めようじゃないか!

# by boaboa16 | 2019-11-11 08:01

生きていると辛い事もある。
生きていると悲しい事もある。
真剣に生きていると苦しい事が多くある。
そして人生は思い通りならない事の方が多い。

それを勘違いして、
「何で俺ばかり、私ばかり、こんな目に遭わなくてならないのか?」と挫けてしまう人が少なからず居る。
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でもね。
生きたくても生きられない人が居て、
そして、その亡くなった人の後ろには取り戻せない存在に落胆する人が大勢いるのだ。

それを実感出来た時から私は、
辛いこと悲しいこと苦しいことがあると、
「生きてるから、この境地から自身の努力で脱するチャンスがまだ残されている!」と思えるようになった。

死んでしまったら、現世において「無」だ。

喜怒哀楽全ての感情は生きているから「有」るだ。
だとしたら、そこに生まれる感情全てに生きている実感と感謝をし、有限である現世を天命が尽きるまで全力を尽くすことこそが、生を受けた者の意義なのではなかろうか?

そんな哲学的な物思いにふけながら、私は日々全力で生きること再び使った。あの日から。

我武者羅に生き、天命を全うする。
これにて「我が生涯に一片の悔いなし」ではなかろうか?

# by boaboa16 | 2019-11-10 16:08

悪代官の所業

財源がないだけ、、、
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取れる所から取りまくる。
悪代官どもめ、、、、

# by boaboa16 | 2019-11-09 14:25
天国へ同志、そして兄弟へ。

今日の天気は、晴れ神の兄貴から最高の誕生日プレゼントだ!

お誕生日おめでとう!
生きていれば42歳か。
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オマエだけは、毎年欠かさずに誕生日プレゼントを私の所に届けに来てくれたよな!
これからは出来る限りだけど、俺がオマエの誕生日を祝ってやるよ!

最期のおねだりになったアメジストも、もちろん届けておいたぞ!

穏やかに暮らしてくれ!またランニングがてらに遊びに行くから!

また!

# by boaboa16 | 2019-11-08 10:54

有給を使って、、、、

マイクロソフトは週3日も公休があって凄いな!と思って記事を読んだら「有給を使って週休3日」だった。

無理矢理有給を消化させるのか、、、
さすが外資はエゲツないな。

NEWS転記

日本マイクロソフト、週休3日制導入実験で生産性が40%も向上。会議は30分まで、メール対応も制限 キビキビ働こう


2019年11月6日, 午前06:50 in Business

日本マイクロソフトが、働き方改革の新たな取り組みとして週休3日制を導入した「ワークライフチョイスチャレンジ2019夏」をこの8月に実施し、その効果として社員ひとりあたりの売り上げに換算した労働生産性が40%も向上したと発表しました。

マイクロソフトは取り組みの一環で週休3日制のほかメール対応や会議に費やす時間を減らすよう制限をかけ、メッセージアプリの活用によって会議そのものをなくす試みなども実施したとのこと。
その結果、取り組みを終えた段階で社員2280人を対象としたアンケートにおいて、90%以上の従業員が仕事に対する意識や行動に良い変化があったと回答しました。また、毎週金曜日を休みとしたこともあり、取り組みが行われた月の電力消費量は前年同期比23.1%減少。会議をなくしたことで書類の印刷枚数は58.7%も減少したとのこと。
日本マイクロソフトは今年の冬にもふたたび「ワークライフチョイス チャレンジ」を実施する予定。ただし、夏のチャレンジでは金曜日の休みを特別有給休暇としたものの、冬のチャレンジではこの特別措置は行わず、社員自身が手持ちの有給を消化するなり、年末年始の休暇を組み合わせることで週休3日にすることを奨励するとしています。


考えてみれば、忙しい忙しいと日々の仕事に追われている人ほど長時間労働の割に仕事が一向に片付かなない傾向はあるかもしれません。一方で本当は定時に帰れるはずのひとも、他の人に合わせてついだらだらと終業時間後も仕事を続けている...と言うことも考えられます。週休3日制は、社員に金曜日も休めるよう仕事を早くこなす意識をもたらし、生産性の向上につながると言えそうです。

ちなみに、日本マイクロソフトは休ませることで生産効率が上がったと発表しましたが、中国アリババ創業者のジャック・マー氏は今年4月、週休を1日に減らして社員は週6日間を午前9時から午後9時までみっちりと働くべきだとする"996システム"を提唱しています。


# by boaboa16 | 2019-11-07 20:18